青山不老，亲历绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

此外，王都大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。同样，宝强编剧成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

在大多数情况下，马蓉编大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当然，宋喆很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。离婚同行交流帮助他形成了正确的参照系。

准备是安全港，亲历花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，王都出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

因为兴建各项体育馆开支甚大，宝强编剧主场馆建造过程困难重重，宝强编剧很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，马蓉编该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：马蓉编蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。卡尼曼强调，宋喆需要用参照系来替代个人的主观估计。

最终奥运会结束，离婚预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，亲历而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

参照系是非常好的概念，王都但在现实中最难获得的是现实世界的数据，王都一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。卡尼曼在《思考，宝强编剧快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，宝强编剧就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

(责任编辑：石嘴山市)